2021年办公家具行业[2021年2030年]“疫情”冲击影响分析及办公家具业“十四五”时期发展目标对策报告.docx

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　　PAGE I《办公家具》 PAGE I 办公家具领域 PAGE 1办公家具 PAGE 1 办公家具行业报告2021-2035 ——新e产投报告 ——金凯研投 2021-2030行业报告 办公家具行业（2021-2030）“疫情”冲击影响分析及应对“十四五”时期办公家具行业发展目标对策报告 ——利融产投研究 ——领科投研报告 ——海岚创投报告 ——慧财投资 汇报时间：2021年5月 报告目录 TOC \o 1-4 \u 报告前言 3 1. “十四五”期间疫情对行业的影响分析 4 1.1业成本压力分析 4 1.2业短期影响分析 4 1.3业市场需求压力分析 5 2.“十四五”期间行业突围发展环境分析 6 2.1.“十四五”时期业发展面临的内部挑战和劣势分析 6 2.2“十四五”时期业发展面临的内部挑战和劣势分析 6 2.3“十四五”时期应对疫情冲击措施分析 7 3.“十四五”时期四大要素行稳致远分析 8 4. 行业突围战略整合 9 4.1利用行业外部机会弥补自身威胁，增强核心竞争力 9 5.行业增长向量分析 11 5.1 市场渗透战略 11 5.2 市场开发战略 11 5.3 产品开发战略 12 5.4 行业多样化战略 12 5.5 行业竞争优势 12 5.6 行业协同作用 13 5.6.2 行业作业协同作用 13 5.6.3 销售协同作用 13 5.6.1 投资协同作用 13 5.6.4 管理的协同作用 13 6.行业PEST分析报告 14 6.1 行业PEST模型概况 14 6.2 行业政法环境(Political Factors)分析 15 6.3 行业经济环境（Economic Factors）分析 16 6.4 行业社会文化环境 （Sociocultural Fators）分析 16 6.5行业的技术环境（Technological Factors）分析 16 7.行业PEST初步战略生成 18 7.1积极参与城市基础设施建设等行业竞争 18 7.2加快产业转型升级 向产业链的上下游延伸 18 7.3实施业企业对标管理和精细化管理分析 18 7.4 发展混合所有制 多渠道解决?行业融资难题 19 7.5加大行业人才引进力度 优化人才结构 19 8. 疫情对行业可持续发展目标影响及对策 21 8.1行业国内相关政府机构建议对策 21 8.2.行业上、下游商业伙伴合作应对政策 22 8.3行业企业疫情突围策略 22 报告声明 24  报告前言 疫情爆发为全人类安全和全球经济发展敲响警钟。鉴于疫情的影响遍布全世界，全球经济增长预期持续性下调。疫情对中国办公家具行业的巨大影响可能会从短期延伸至中期。该报告旨在评估疫情对办公家具业的影响，以及办公家具行业“十四五”规划期间发展分析，进一步了解企业需求，提出相关建议，通过办公家具行业宏观环境与政策环境，增长向量分析。同时分析办公家具行业PEST模型，探索行业未来5年突破阻力关键点，面对当下新冠疫情的冲击，精准把握行业的竞争环境，从而更好的把握市场的变化与行业发展趋势。  “十四五”期间疫情对办公家具行业的影响分析 1.1办公家具业成本压力分析 疫情爆发使办公家具业企业面临现金流趋紧、供应链中断、市场供求普遍下滑等压力，多数办公家具业企业预计营收会明显下降。员工工资、贷款偿还、租金支出是企业运营的主要成本压力，尤其对中小办公家具行业企业来说，支付员工工资成为最大成本压力。相比之下，大型企业员工工资压力相对较低，低于30%的大型企业认为其是主要压力（图1）。 （图一：适用办公家具业） 1.2办公家具业短期影响分析 短期内，供应链中断对中小办公家具业企业影响相对较低。中小企业、大型企业中，认为供应链中断是主要压力的企业比例均占21.2%左右（见图1）。国内疫情防控和国际交通控制龙珠体育官网下载，对全球范围内供应链影响巨大。根据中美商会的分析8169家会员企业中百分之四十六，面临着中国本地供应链中断（30%）或全球供应链中断（17%）问题。疫情对办公家具行业原料采购产生一定影响；由于原材料供应商生产受限，物流不畅，原材料采购面临困难，但这一情况将随着复工复产进程得到有效缓解。 1.3办公家具业市场需求压力分析 市场需求放缓，是办公家具业企业面临的主要压力。根据统计局公布的数据，3至4月国内规模以上工业增加值、投资、消费同比分别下降13%、24.7%和20.8%报告数据显示,办公家具业企业将市场需求放缓选择为主要压力的比例相对最高，42%-57%的企业面临该方面压力  2.“十四五”期间办公家具行业突围发展环境分析 2.1.“十四五”时期办公家具业发展面临的内部挑战和劣势分析 从内部来看“十四五”时期办公家具业。一是高质量发展对培育内生动力提出更高要求。办公家具业发展的最主要任务，是着重强化发展内生动力，从投资拉动转变到产品输出拉动增长，加快从仰仗“输血转变到自力“造血发展。然而，办公家具业的产业内生动力还比较弱，正处于新旧动能接续转换的爬坡过坎的关键时期，缺乏优势资源支撑，办公家具业企业散、小，效率不高、没有形成产业集群，“强办公家具业的现实与目标存在明显差距。 2.2“十四五”时期办公家具业发展面临的内部挑战和劣势分析 从外部来看。一是办公家具业发展的不稳定性仍将延续。当前，受国际和国内大环境影响以及办公家具业自身转型升级的需要，部分企业出现效益下降、等困难。在“外防输入 内防扩散”常态化趋势下，办公家具业受到的影响仍将有所持续，将受一定负面影响。二是国际国内环境对推进办公家具行业发展具有不利影响。从国际政经形势来看，我国办公家具业要素生产成本总体不断增高，对于亟需招商引资实现办公家具业高质量发展具有不小的负面影响。展面临的挑战和劣势 2.3“十四五”时期应对疫情冲击措施分析 办公家具业企业采取灵活复工以及升级产品服务、压缩开支等方式努力应对冲击影响，中小规模办公家具业商业策略多随当下市场需求而定，中长期发展思考相对缺乏。 办公家具业企业通过拓展线上销售渠道、迅速转产、改变技术和管理等方式升级产品服务。面对疫情对线下市场的冲击，多数办公家具业企业已采取措施积极应对：快速变更营销策略、促进线上转型，扩展销售渠道；运用互联网+、人工智能等新技术改善办公家具业的生产方式，升级产品服务； 推动线上办公家具行业释放了巨大发展潜力。疫情虽然给办公家具业带来巨大挑战，但也在一定程度上推动了所属企业加速转型升级，促逬部分办公家具行业兼并收购、淘汰落后生产方式、优化结构等逬程。为顺利渡过难关，中小办公家具业企业的商业策略多随短期市场需求导向而定，容易受环境制约，中长期发展缺乏思考。另外,中小办公家具业企业影响上下游决策的能力有限，逬一步导致转型升级困难。  3.办公家具行业“十四五”时期四大要素行稳致远分析 “十四五”时期是中国从小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期。为了抓住未来办公家具行业机遇，各企业正积极思考，判断办公家具市场与行业在未来的关键变化，抓紧研究制订未来的总体行动纲领，体系化地形成一套极具针对性的办公家具业企业增长逻辑，力求办公家具业的转型升级与国民经济发展趋势相一致，在中长期坚持对标世界一流企业，，为了保障办公家具行业发展规划的质量达到高标准，我们建议可以考虑以下四个关键质量要素： √前瞻性：以长远眼光审视和预测经济形势与办公家具行业趋势，准确分析风险与机遇，未雨绸缪地系统谋划，赢得动态发展。 √创新性：区别于竞争对手，带来技术、产品、商业模式等多方面变革，在办公家具行业市场激烈的竞争中保持独特的差异化优势。 √整合性：保持办公家具业总体战略规划与职能、业务专项以及各分子项目的相互关联性和有序协调性 √实操性：充分考虑办公家具行业的“国情”和“企情”的实际要求，合法合规地高效实施。 以上四大关键质量要素可帮助企业制订办公家具行业“十四五”规划时检验规划内容是否达到高标准。 办公家具行业突围战略整合 4.1利用办公家具行业外部机会弥补自身威胁，增强核心竞争力 办公家具行业应该抓住现有机会弥补劣势： 国家和政府对办公家具业改革发展给予大力支持，可积极申请相关财政支持补贴。 办公家具行业技术水平在不断提高，在国家鼓励投资主体多元化的大背景下, 积极融资，引进行业先进的技术。 目前大多数办公家具行业投入较低，人才、技术、设备、经验等与同行业竞争者相比尚存在较大差距，一方面要抓住国家鼓励办公家具投资多元化的机会，积极融资，并利用目前办公家具行业低迷的机会，收购兼并，增强开发力量，并利用办公家具开发行业技术水平提高的机遇，向同行业学习先进技术，在资金、技术等方面克服力量薄弱的劣势。 资金不足是实现办公家具行业向好发展的一大制约因素，为转变这一劣势，一是应抓住国家对办公家具行业的改革发展给予支持的各项政策，争取财政补贴支持，扩充自有资金，创建融资平台，积极引入社会资本：最后，应抓住金融危机之后，“买方市场”逐渐形成，积累资本，克服以及自有资金投入不足的劣势。 人力资源是办公家具行业重要的无形资源，但目前存在人才机构不合理、缺乏高端技术和复合型人才的问题，应把握以下机遇弥补劣势。一是抓住国家对办公家具行业改革发展的政策支持，创建人才培养基地。二是，获取资金引进人才。三是抓住办公家具行业与开发行业技术水平不断提高的机遇，引进该行业先进的技术人才，此外，获取被兼并企业的髙端技术人才，克服人才队伍结构不合理，缺乏高端技术和复合型人才的劣势。  5.办公家具行业增长向量分析 5.1 市场渗透战略 市场渗透战略是由办公家具业企业现有产品和现有市场组合而产生的战略，其要点在于扩大现有产品的销传量。通过扩大产品使用者的数量、扩大产品使用者的使用频率、改进现有产品的特性以吸引新用户的几种方法达到上述目的。这种战略表面上看风险最小，但如果办公家具行业市场发展对企业产生一些不利因素时，可以成为风险最大的一种战略。这些因素有：办公家具业企业在市场上只有微弱优势，出现了多个强有力的竞争对手；管理者把精力集中在现有事务的处理上，可能错过了更好的投资机会；顾客需求的改变导致现有办公家具行业目标市场需求的缩减；某项重大技术突破使，原有产品的销路化为乌有。 5.2 市场开发战略 办公家具行业市场开发战略由现有的产品开辟新市场组合而成。主要包括两个方面： 一是，扩大办公家具业市场半径，即企业在巩固原有市场基础上千方白计使产品从某一地区走向全国，由城市深入农村，甚至打入国际市场等。 二是，在原有办公家具业市场上挖掘潜在的需求，主要是根据消费者的需要，对产品结构、性能等方面的因素进行改进或提高。这种战略比市场渗透战略的风险大。 出于这种战略不能直接降低因客户减少、技术上落后而导致的风险性，因此，只能作为一种短期战略。 5.3 产品开发战略 办公家具业的产品开发战略是在原有市场上，改进产品、增加品种、以新产品取代老产品。 实施这一战略时，当办公家具业企业推出的新产品不适合原市场顾客的需要时，会产生较大的风险。因此，当办公家具业企业决定采取这一战略之前，一定要对顾客是否会接受新产品进行市场调査，作出较准确的判断。 5.4 办公家具行业多样化战略 办公家具业多样化战略是用新开发出的产品去占领新开拓的市场。采用这种战略应考虑： 一是，办公家具行业现有的资源及市场情况，要深入研究应釆用哪种类型的多样化战略，企业领导要高瞻远瞩，坚决某些经营领域的短期利益诱惑。 二是，要处理好办公家具多样化经营与专业化生产的关系。 5.5 办公家具行业竞争优势 办公家具企业在市场竞争中与竞争对手发牛激烈的对抗，而决定输赢的关键就在于何者拥有强大的竞争优势。 5.6 办公家具行业协同作用 协同作用是指办公家具相关企业在战略的制定和实施的过程中，必须努力寻求各种类型的共同努力。一般来讲，企业战略的协同作用可分为4类： 5.6.2 办公家具行业作业协同作用 办公家具行业作业协同作用产生于充分地利用己有的人员和设备，共享由经验曲线 办公家具业销售协同作用 销传协同作用产生于企业的产品使用共同的销传渠道、销传机构和推销手段。 5.6.1 投资协同作用 投资协同作用产生于办公家具业的企业内各经营单位联合利用企业的设备、共同的原材料储备、共同研究开发的新产品、以及分享企业专用的专有技术。 5.6.4 办公家具业管理的协同作用 管理的协同作用是贯串于上面三种协同作用之中的、涉及企业素质和能力的核心协同作用  6.办公家具行业PEST分析报告 6.1 办公家具行业PEST模型概况 PEST分析一般是指宏观环境的分析，宏观环境也称一般环境，在这里是指影响办公家具行业和企业的各种宏观因素。 对宏观环境因素作分析，办公家具企业会根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)，经济(Economic)，技术(Technological)以及社会(Social)这4类影响企业的主要外部环境因素进行分析。称为（PEST）分析法。 6.2 办公家具行业政法环境(Political Factors)分析 办公家具行业政治环境包括了一个国家的社会制度，针对办公家具行业行业政府的方针、政策以及法令等。即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，其政府的方针特点，政策倾向对组织活动的态度也是不停变化的。办公家具行业标准和规定的缺失并相互矛盾，由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成办公家具行业目前存在虚假广告，价格虚高等严重现象。受当下疫情影响，办公家具质量报批工作停顿了半年之久。从长期看监督管理局有关部门接手办公家具行业管理职责，有助于推动办公家具行业更规范、可持续的发展。  6.3 办公家具行业经济环境（Economic Factors）分析 办公家具行业市场在过去被本土办公家具企业牢牢占据，20余年在办公家具行业陷入低潮之时，国外办公家具的独角兽企业却凭借独特的销传模式异军突起，实现了年销售额过亿元的惊人业绩，尽管营销模式还存有争议。但不能否认的是，随着跨国公司进军的步伐不断加快，我国办公家具行业面临更大的帀场竞争压力。加上国内行业的竞争，其市场营销模式也会有进一步变化。 6.4 办公家具行业社会文化环境 （Sociocultura

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