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洞见2023住范儿吕龙珠体育平台入口炎:商业的底色是人文

发布时间:2023-07-12 16:54:43点击:

  它以家装自媒体出发,在2020年切入家居建材垂直电商;而当一众家居建材企业发力电商新零售时,住范儿却选择逆势而行,于2022年在北京打造一家近20000平方米的超级家居mall卖场。

  为什么自媒体起家的住范儿,在发力装修和垂直电商后,选择“重模式”开一家新零售大店?又是如何经过一年调整,首创“整装+卖场”模式?

  新浪家居华北主编梁佳带着这些问题参观了住范儿超级家居mall,并深度对话住范儿副总裁&超级家居MALL副店长吕炎,力图剖析住范儿全新商业模式,解构家居新零售时代机遇。

  在得知住范儿凭借40余万私域用户,累计突破15亿元电商零售成交额后,很难不对其选择以重资产模式布局线下卖场产生不解,对此吕炎给出了自己的思考。

  吕炎称之前就与创始人刘羡然展开讨论,最终双方达成共识,伴随各大电商平台实现千人千面,尽管还有发展机会,但很难再有企业于该赛道实现突破。

  并且在吕炎看来,尽管面向全国消费者的电商赛道,增长速度呈几何模式,想象空间巨大,但在企业盈利之外对行业并不能产生很大变革“电商团购更多依靠粉丝量和价格优势,很难创造出良好的口碑或是体验感,也没有改变行业的可能。”

  可以说,住范儿超级家居MALL的打造,正是一个满足消费者需求的进化过程。在客户被内容吸引后,选择住范儿装修,当装修后不知道如何采买,超级家居MALL就是其线验场。

  以消费者需求为核心,也成为住范儿超级家居MALL的一大关键词,从选品就可见一斑。

  据悉,住范儿超级家居MALL,提供“装修、建材 、家具、家电”一站式服务,涉及200多家合作品牌,10000多款SKU。住范儿进行了周密的布置,一层开辟优选家电卖场、住范儿・整家定制、原点设计事务所、住范儿装饰;二层则分成各个部品专区,包括定制(书房、卧室、厨房、客厅)、建材类(门窗、地板、瓷砖、卫浴)及软体类(沙发、床垫、窗帘),从品类齐全、优选款式、方便省心三大维度入手,确保产品升级灵活,充分满足新中产们“局部富裕”的装修需求。

  在经过多轮调整后,最终住范儿确立了三大层次的品类无论是国际大牌、小众厂牌还是住范儿优选的自营产品,店内统统都有,有不同需求的用户都能获得更好的逛店体验;值得一提的是,住范儿自营区域,不仅运用知名供应商+住范儿自运营体系,还搭建了自有交付的团队,售前、售中、售后由住范儿统一服务。

  当笔者问及是否厂牌对于住范儿来说,利润率会高于其他品类时,吕炎坦率表示,尽管如此,但在向消费者推荐时会以其个性化需求为主。“主流大牌sku数量略少,并且品牌方会顾虑推出新品时,市场接受度如何。而自营品牌和厂牌本就靠设计和研发起家,产品往往有很多新颖时尚的设计,受到年轻消费者的青睐。”

  事实上,在住范儿打造供应链时,坚持围绕如何为用户创造价值,严选“好而不贵的产品,专而不骄的供应链”,重新链接消费者和供应商。而消费者购买过程中,也区别于其它家居大卖场里各个品牌各自经营门店、割裂式销售的模式,住范儿对所有产品进行统一管理、控货、控场、控定价,消费者可以直观地进行比对和选择。所有产品全部明码标价,颠覆了行业不透明的定价体系。

  在新浪家居看来,中国建材家装行业伴随城市化建设而起,因而很长一段时间处于买方市场,而这也恰恰成为当下中国家居新零售发展的最大难点思维的转变。

  而由轻到重的住范儿超级家居MALL,正是立足用户需求发展而来,俨然正成为家居新零售时代的探索先锋。

  背靠自有家居大卖场,住范儿做的不仅仅只是一个为用户提供生活方式的家居卖场;新浪家居注意到,业内首创的“卖场+整装”模式正在打开住范儿的增长空间,并构筑起一道足够宽的“护城河”。

  据悉,目前住范儿提供的装修服务分为个性化整装和整家定制,后者瞄准当下精装房改造并没有很好满足的需求,以微改切入市场,为用户提供“精装房设计+定制+家具+软装+家电+微改”的一站式服务。

  新浪家居注意到,上述提到的自有卖场和供应链,正成为住范儿整家定制区别于普通家装公司的最大特点。

  一方面,在整家定制套餐中,客户不需要或不喜欢的品类,可以在住范儿卖场中直接以出厂价选购替换。另一方面,从设计、产业化工人、到自有产品的全链打通下,住范儿保障了整家定制服务的品质。

  其中,盈利模型成为笔者关注重点。众所周知,在政策推动下2008年后,我国新房进入精装时代;经过十余年发展,北上广深杭等一线及强二线城市,精装房比例达四成以上。尤其是北京今年入市精装房约9万余套,占据新房总量80%以上。

  然而如此庞大的精装房装修市场,却鲜有正规家装公司涉足原因很简单,工程量小,客单值不高,利润低。

  而住范儿凭借“整装+卖场”模式大胆涉足,并将其视作行业蓝海。艺高人胆大的背后,一方面是在经过对市场的广泛调研后,认定精装房消费者的装修痛点,另一方面,则在于凭借卖场的支撑,不仅可以满足客户需求,也可以保障自身利润。

  吕炎表示,目前整家定制打造的是针对精装房用户的性价比套餐,对于住范儿来说利润率不高,但更想凭借当下北京巨大的精装房市场,以量保障总利润,同时也是为了满足精装房用户真正拎包入住的需求。“当前全屋定制客单价可能是两三万,但住范儿的整家定制平均单价应该能达到8万左右;因此,从绝对值来看,是可以保障利润的。“

  在吕炎看来,住范儿整家定制正成为三方共赢的局面,消费者少花钱却满足了精装房装修的需求,供应商多出了货,住范儿也找到了发展空间。

  新浪家居了解到,在整家定制套餐的打造中,主导人吕炎的从业经历也成为一大助力。据悉,吕炎出身于建材行业的代理商,后来又代理了家居品牌,可以说住范儿的超级家居Mall中,只要涉及到的品类,吕炎都有实操经验。并且早在2009年,吕炎就开始参与国内第一代整装套餐的研究。

  吕炎复合的从业经历,让他一开始就注意到了“卖场+整装”模式的发展空间,并决心推动该新零售模型的发展。而从整家定制模式推出不到3个月,即获得了消费者真金白银的认可来看,住范儿与吕炎显然走在正确的道路上。

  拆解住范儿和此次正式推出的整家定制服务,会发现其践行的商业决策在于,关注消费者真正的需求,以产品和服务深度链接。尤其是面对精装房装修市场的空缺,住范儿坚定做难而正确的事,不论从商业角度还是用户价值角度,对社会都具有重要意义。

  当你心怀用户,创造价值,一切都会自然发生。公司营收和卖场的发展,只是美好的“副产品”。

  它以家装自媒体出发,在2020年切入家居建材垂直电商;而当一众家居建材企业发力电商新零售时,住范儿却选择逆势而行,于2022年在北京打造一家近20000平方米的超级家居mall卖场。

  为什么自媒体起家的住范儿,在发力装修和垂直电商后,选择“重模式”开一家新零售大店?又是如何经过一年调整,首创“整装+卖场”模式?

  新浪家居华北主编梁佳带着这些问题参观了住范儿超级家居mall,并深度对话住范儿副总裁&超级家居MALL副店长吕炎,力图剖析住范儿全新商业模式,解构家居新零售时代机遇。

  在得知住范儿凭借40余万私域用户,累计突破15亿元电商零售成交额后,很难不对其选择以重资产模式布局线下卖场产生不解,对此吕炎给出了自己的思考。

  吕炎称之前就与创始人刘羡然展开讨论,最终双方达成共识,伴随各大电商平台实现千人千面,尽管还有发展机会,但很难再有企业于该赛道实现突破。

  并且在吕炎看来,尽管面向全国消费者的电商赛道,增长速度呈几何模式,想象空间巨大,但在企业盈利之外对行业并不能产生很大变革“电商团购更多依靠粉丝量和价格优势,很难创造出良好的口碑或是体验感,也没有改变行业的可能。”

  可以说,住范儿超级家居MALL的打造,正是一个满足消费者需求的进化过程。在客户被内容吸引后,选择住范儿装修,当装修后不知道如何采买,超级家居MALL就是其线验场。

  以消费者需求为核心,也成为住范儿超级家居MALL的一大关键词,从选品就可见一斑。

  据悉,住范儿超级家居MALL,提供“装修、建材 、家具、家电”一站式服务,涉及200多家合作品牌,10000多款SKU。住范儿进行了周密的布置,一层开辟优选家电卖场龙珠体育平台入口、住范儿・整家定制、原点设计事务所、住范儿装饰;二层则分成各个部品专区,包括定制(书房、卧室、厨房、客厅)、建材类(门窗、地板、瓷砖、卫浴)及软体类(沙发、床垫、窗帘),从品类齐全、优选款式、方便省心三大维度入手,确保产品升级灵活,充分满足新中产们“局部富裕”的装修需求。

  在经过多轮调整后,最终住范儿确立了三大层次的品类无论是国际大牌、小众厂牌还是住范儿优选的自营产品,店内统统都有,有不同需求的用户都能获得更好的逛店体验;值得一提的是,住范儿自营区域,不仅运用知名供应商+住范儿自运营体系,还搭建了自有交付的团队,售前、售中、售后由住范儿统一服务。

  当笔者问及是否厂牌对于住范儿来说,利润率会高于其他品类时,吕炎坦率表示,尽管如此,但在向消费者推荐时会以其个性化需求为主。“主流大牌sku数量略少,并且品牌方会顾虑推出新品时,市场接受度如何。而自营品牌和厂牌本就靠设计和研发起家,产品往往有很多新颖时尚的设计,受到年轻消费者的青睐。”

  事实上,在住范儿打造供应链时,坚持围绕如何为用户创造价值,严选“好而不贵的产品,专而不骄的供应链”,重新链接消费者和供应商。而消费者购买过程中,也区别于其它家居大卖场里各个品牌各自经营门店、割裂式销售的模式,住范儿对所有产品进行统一管理、控货、控场、控定价,消费者可以直观地进行比对和选择。所有产品全部明码标价,颠覆了行业不透明的定价体系。

  在新浪家居看来,中国建材家装行业伴随城市化建设而起,因而很长一段时间处于买方市场,而这也恰恰成为当下中国家居新零售发展的最大难点思维的转变。

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  背靠自有家居大卖场,住范儿做的不仅仅只是一个为用户提供生活方式的家居卖场;新浪家居注意到,业内首创的“卖场+整装”模式正在打开住范儿的增长空间,并构筑起一道足够宽的“护城河”。

  据悉,目前住范儿提供的装修服务分为个性化整装和整家定制,后者瞄准当下精装房改造并没有很好满足的需求,以微改切入市场,为用户提供“精装房设计+定制+家具+软装+家电+微改”的一站式服务。

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  然而如此庞大的精装房装修市场,却鲜有正规家装公司涉足原因很简单,工程量小,客单值不高,利润低。

  而住范儿凭借“整装+卖场”模式大胆涉足,并将其视作行业蓝海。艺高人胆大的背后,一方面是在经过对市场的广泛调研后,认定精装房消费者的装修痛点,另一方面,则在于凭借卖场的支撑,不仅可以满足客户需求,也可以保障自身利润。

  吕炎表示,目前整家定制打造的是针对精装房用户的性价比套餐,对于住范儿来说利润率不高,但更想凭借当下北京巨大的精装房市场,以量保障总利润,同时也是为了满足精装房用户真正拎包入住的需求。“当前全屋定制客单价可能是两三万,但住范儿的整家定制平均单价应该能达到8万左右;因此,从绝对值来看,是可以保障利润的。“

  在吕炎看来,住范儿整家定制正成为三方共赢的局面,消费者少花钱却满足了精装房装修的需求,供应商多出了货,住范儿也找到了发展空间。

  新浪家居了解到,在整家定制套餐的打造中,主导人吕炎的从业经历也成为一大助力。据悉,吕炎出身于建材行业的代理商,后来又代理了家居品牌,可以说住范儿的超级家居Mall中,只要涉及到的品类,吕炎都有实操经验。并且早在2009年,吕炎就开始参与国内第一代整装套餐的研究。

  吕炎复合的从业经历,让他一开始就注意到了“卖场+整装”模式的发展空间,并决心推动该新零售模型的发展。而从整家定制模式推出不到3个月,即获得了消费者真金白银的认可来看,住范儿与吕炎显然走在正确的道路上。

  拆解住范儿和此次正式推出的整家定制服务,会发现其践行的商业决策在于,关注消费者真正的需求,以产品和服务深度链接。尤其是面对精装房装修市场的空缺,住范儿坚定做难而正确的事,不论从商业角度还是用户价值角度,对社会都具有重要意义。

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